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九臺行業(yè)動態(tài)

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九臺長春水泥管設(shè)備需增強養(yǎng)護意識
更新時間::2019-08-30 15:38:00

 不少生產(chǎn)企業(yè)存在思想認識上的錯誤,將重點工作放在了使用和經(jīng)營上,對設(shè)備的維修管理有所忽視,以至于隨著使用次數(shù)增多,安全隱患加重。常常在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)各種故障,導致工期延誤,成本增加,質(zhì)量卻明顯降低。上級部門只重施工結(jié)果和經(jīng)濟效益,監(jiān)督管理不力,制度漏洞太多,業(yè)務(wù)缺乏科學指導,與下級部門溝通較少,致使整個企業(yè)工作渙散。更有甚者,認為設(shè)備管理是管理部門的責任,沒有意識到全體成員在其中的職責。由于不重視,管理機構(gòu)也有名無實,自身職能弱化,起不到實際意義。

   因此首先必須轉(zhuǎn)變思想認識,強化生產(chǎn)企業(yè)全體成員,尤其是上級領(lǐng)導部門的維修管理意識。以長遠的眼光看待當前形勢,從全局分析暴露出的問題,加強自身學習,清楚地認識到我國水泥管生產(chǎn)現(xiàn)狀,不但規(guī)模擴大,而且跨度也在增加,結(jié)構(gòu)更為復雜,業(yè)主對工程質(zhì)量要求更為嚴格。所以上級部門要及時了解行業(yè)動態(tài),引導全體員工都樹立起設(shè)備管理意識,人人參與其中。此外,還要綜合考慮,從各個方面加以改善,因為生產(chǎn)機械設(shè)備與安全、質(zhì)量、利益、進度等密切相關(guān),應(yīng)當從制度、技術(shù)、人員、管理上予以嚴密配合。

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